Вы читаете книгу «Экономика строительства: планирование финансирования работ» онлайн
Предисловие
Эта книга является отдельной частью более обширного труда автора под названием “Строительство для чайников: Берегите свои деньги и психику”, и является выражением моего личного опыта из практической деятельности в строительстве за 20-и летний период. За это время я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.
Данный обзор посвящен проблеме планирование потребности в денежных средствах или финансовое планирование при выполнении строительных работ.
В общем данная книга должна быть интересна:
Людям, которые хотят быть строителями или выбирают карьеру для себя в этой отрасли;
Студентам и выпускникам строительных вузов;
Простым людям или специалистам организаций, которые хотят или вынуждены быть заказчиками строительных работ, чтобы что-то построить или отремонтировать;
Людям, желающим руководить строительными организациями и зарабатывать на этой деятельности;
Проектировщикам и работникам ПТО.
Ваши вопросы или предложения можете прислать на электронный адрес: alexinet@list.ru.
1. Важность контроля и планирования финансового положения
Часто так бывает, что с ростом компании или количества ведущихся ею проектов или выполняемых договоров возникают сложности с планированием дальнейшей деятельности. Сложность заключается в понимании вопроса, хватит ли вам ресурсов, прежде всего финансовых, чтобы выполнить работы в перспективе – от ближайшего квартала до года. Неправильный учёт финансов в этом смысле причинил проблемы многим предприятиям, особенно когда они за счет собственных или привлечённых средств брали на себя дополнительные, а по факту “неподъёмные” проекты, потому что на них в нужный момент не хватало ресурсов, а вернуть уже вложенное в них не представлялось возможным. К этому относятся, например, все недострои.
Второй момент, когда проектов больше одного и они растянуты во времени – значит и поступление средств (выручка) от них будет идти также растянуто во времени, и в какой-то момент расходы в один проект приходится производить за счёт поступления выручки от другого, в ущерб разумеется второму. Ну а если проектов 5 или 10… Плюс такие моменты как непредвиденные обстоятельства, которые смещают как выполнение работ по проекту, так и поступление выручки.
Поэтому крайне важно распределить усилия (расходы) и поступление доходов таким образом, чтобы поступающих средств хватало на всё и не приводило к неплатежеспособности в определённые периоды. Попадая в такие ситуации предприятия вынуждены искать возможности привлечения дополнительных финансовых средств (кредитов), что повышает расходы еще больше, а кроме того само получение этих средств не всегда возможно по разным причинам. Поэтому планирование денежных поступлений очень важная часть управления, может быть даже важнейшая.
