Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Очень содержательна, буду пытаться внедрять в работу РМ. Понравилась структурированная подача, толкование и самое главное, что опыт из российский реалий

Эта настольная книга руководителя, которая должна быть всегда под рукой. Спасибо большое Павлу, за качественную подборку инструментов руководителя с наглядными примерами. Без лишнего, ровно то, что нужно.

Главное - это НЕ книга, это НЕ учебник, это методическое указание, выжимка, выверенный и отшлифованный материал. Высокая плотность подачи материала заставляет вчитываться по несколько раз, осмысление некоторых вещей происходит не сразу. Рекомендую читать с текстовыделителем! НЕ рекомендую слушать аудио! По сути на базе этой книги можно было расписать несколько, как делают многие другие авторы, упаковывая обильно кейсами 5-6 основных мыслей, поэтому отдельная благодарность автору, что сэкономил наше время! Не бывает ничего идеального, так и с этой книгой! К сожалению, дойдя до очередного раздела я четко ощутил, что оторвался в материале от реальной управленческой задачи и уже не так эффективно усваиваю материл, как того мне хотелось бы. Не стал переводить ценный источник и отложил, чтобы подрасти до некоторых разделов. Книгу рекомендую как подарок или для себя руководителям любого уровня. Спасибо Павлу за проделанную работу! На самом деле это не книга это компас для любого руководителя (или будущего руководителя) она не решит всех проблем, но сверить карты - позволит, а так часто тебе банально не с кем посоветоваться в простых управленческих вопросах…

Забавно, как мы все любим считать себя не такими, как все, и изобретать велосипеды. На работе часто вижу картины, как руководители бегают, рвут, мечут, но героически решают вопросы. Со стороны выглядит эпично, как в тех самых мемах про кабанчика, который всегда подскочит и решит вопросик. А по факту, это же сбой. Это показатель того, что система сломана. Мы почему-то думаем, что менеджмент - это талант, харизма или магия. Но автор нам показывает, что на самом деле все это скучно, нудно, и нужно просто пахать и пахать. Как личная гигиена. Нудно, но регулярность является основным показателем стабильности и успеха «системы». КНИГА Душно, академично. Но то, что я люблю. Если ищете вдохновения, «волшебного пенделя» и накачки «позитивной психологией», проходите мимо. Здесь про то, как закручивать гайки, чтобы резьбу не сорвало. Автор дает базу: планирование, делегирование, контроль, обратная связь. Казалось бы, очевидно? Но именно на этом «очевидном» мы и спотыкаемся чаще всего. Книга - это чек-лист, который показывает, где именно ты сейчас лажаешь, считая это своим «управленческим стилем». ЧТО ПОНРАВИЛОСЬ 1. Выжимка в начале. Отдельное спасибо автору за краткое саммари в самом начале . Сразу видишь структуру, понимаешь, о чем пойдет речь, и настраиваешь мозг на нужную волну. Очень удобно. И сильно экономит время. По сути книги превращаются в удобную методичку, в которые можно заглянуть в любой момент. 2.Отсутствие «воды». Спасибо, что без историй про то, как парнишка Стив собирал в гараже свой первый компьютер, а потом бац и корпорация c знаменитым надкусанным яблочком. Четкие алгоритмы, таблицы, схемы. Для меня как бальзам на душу. 3.Дегероизация (синдром «мобилизации). Наконец-то кто-то сказал, что подвиг на работе - это следствие чьей-то ошибки в планировании и общий показатель несостоятельности системы. Если ты герой, ты плохой менеджер(сломанная система). Жестко, но честно. 4.Наш контекст. В отличие от западных гуру, Безручко понимает нашу ментальность. Наши «авось», страх обидеть коллегу микроменеджментом. Это не про Кремниевую долину, это про наши реалии, и это ценно. ДЛЯ КОГО КНИГА Для тех, кто устал жить на работе и хочет, чтобы механизм крутился сам, а не на ручном управлении. Но читать надо медленно и вдумчиво. Иначе мозг включит защиту от скуки и пропустит всё самое важное. Отличное пособие для руководителей и тех, кто только встает на этот путь.

Действительно полезная книга. Прочитал на одном дыхании. Одна из тех книг, перечитываю которую понимаешь, почему все рушится или идет в гору в работе со своей командой. Мне книга дала ответы на вопросы, которые меня интересовали. Осталось дело за малым - внедрить постепенно ПРМ)

Полезный труд для систематизации знаний и получение новой пищи для раздумий)) много слышал про книгу, хоть коллеги и говорили( что ты нового узнаешь там?) я нашел новое и много полезного! Спасибо!