Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности

Очень глубокая проработка личной стратегии с интересными примерами и ситуациями из реальной жизни. Сработает только, если применять техники и советы из книги сразу для себя, а не просто прочесть и забыть.

ЖДАЛ ЭТУ КНИГУ! Почему? Во-1ых, потому что (моё мнение) - в фундаменте любой успешной стратегии и тактики бизнеса, результативности, креативности и эффективности труда первых лиц компаний и их команд – всегда ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ЖИЗНИ. Собственников и C-level управленцев как минимум. Ответы на вопросы: - Кто Я? - Куда и Как я иду? - Зачем/почему/для чего я выбираю идти именно туда? С обязательной синхронизацией ответов между ключевыми участниками управленческого труда. Во-2ых, потому что за творчеством обоих авторов давно наблюдаю. Каждый из них в моих глазах – профессионально яркая личность, с глубоким развитым мышлением, с высокой вовлечённостью в своё дело, с хорошей насмотренностью, с накопленной жизненной мудростью. И когда я узнал год+ назад, что АлексейАлексей решили написать совместную книгу – то мне было очень интересно: что же из этого получится? КНИГУ РЕКОМЕНДУЮ! Книгу прочёл в течение недели. Получилось качественно, практично и полезно. Рекомендую для прояснения личной (в целом) и профессиональной (в частности) жизненной стратегий. В книге для этого много инструментария. Мои Топ-7 цитат из книги: 1. Знаете, какое самое эффективное упражнение на создание смысла в жизни? Посмотреть на свою жизнь как на «путешествие героя». Эффекты от нарративных практик даже выше, чем от практик осознанности. 2. Исследования в области лидерства показывают: чтобы стать лидером, человеку нужно быть эмоционально стабильным, экстравертным, открытым и добросовестным, а вот о доброжелательности можно не беспокоиться. Однако стать лидером — это одно, а быть успешным в качестве лидера — другое. Здесь заметно меньше требований к добросовестности и заметно больше — к доброжелательности. 3. Есть указания на то, что IQ свыше 120 может препятствовать лидерству: такие люди слишком сложно говорят, подчиненные их не понимают. Такой уровень IQ должен поддерживаться такого же высокого уровня социальными навыками, но людей, одинаково талантливых и в той и в другой сферах, мало. Впрочем, это не препятствует быть интеллектуальным лидером, лидером мнений. 4. Найдите проблему, которая цепляет лично вас и для решения которой у вас есть ресурсы. Персонально вашу проблему или проблему других людей. Вы можете выбрать для решения проблему животных, деревьев, камней, любого элемента окружающей среды. Главное, чтобы эта проблема беспокоила лично вас, потому что, как только она перестанет вас беспокоить, она перестанет работать как мотивация. А если эта проблема беспокоит вас, то сделать так, чтобы она начала беспокоить других, — дело техники. 5. Помните, что у сложных проблем не бывает решений — бывают только размены. 6. Самые важные решения — это решения о том, как именно вы принимаете решения. 7. Смысл стратегии не в том, чтобы «все получилось». Смысл в том, чтобы понять — все, что вы делаете, вы делаете не просто так, а ради чего-то большего. И вы делаете это не абы как. Вы делаете это на совесть. Вы делаете это как акт искусства, искусства жизни.